Existem alguns elementos que todos os empresários precisam para aprender a administrar um negócio de forma eficaz. Aqui estão 7 áreas críticas para o sucesso do negócio.
Se você tem uma equipe completa ou é apenas você mesmo, você ainda precisa lidar com recursos humanos quando administra um negócio. Você precisa tomar decisões como quanto pagar aos funcionários (e a si mesmo), quais benefícios aos funcionários você é legalmente obrigado a oferecer e quais vantagens você escolhe oferecer para atrair os melhores talentos. Você também precisará decidir como contratar, demitir e gerenciar os problemas dos funcionários.
Uma das coisas mais importantes que você pode fazer para administrar bem um negócio é contratar uma equipe diversificada, e explicaremos o porquê. É tentador contratar pessoas como você porque parece que isso levaria a mais diversão e menos conflito, mas isso pode levar a muitos funcionários com pontos de vista e habilidades redundantes. Em vez disso, é melhor permanecer objetivo ao contratar e pesar cuidadosamente os prós e contras de cada funcionário em potencial.
Há uma gama surpreendente de benefícios em contratar uma equipe diversificada. De acordo com a pesquisa, a diversidade no local de trabalho pode:
- melhorar o moral da empresa
- fortalecer a lealdade dos funcionários
- atrair talentos de qualidade
- fomentar um senso de comunidade
- impulsionar relações públicas de negócios
- obter maiores lucros para a empresa
A outra razão pela qual é importante diversificar sua equipe – de todas as maneiras – é que você precisará de pessoas talentosas em diferentes formas e áreas de negócios, e isso exigirá que você traga pessoas que normalmente não pense em socializar. Se você é um artista e precisa de alguém mais técnico em sua equipe, terá que resistir à tentação de contratar o criativo quando alguém mais científico faria o trabalho melhor.
3. Contabilidade e Escrituração
É importante que os empresários acompanhem a saúde financeira do negócio. Mesmo que você tenha recursos para contratar um contador, você deve aprender a ler sua demonstração de lucros e perdas. Isso pode ajudá-lo a tomar decisões como quanto (ou quão pouco) gastar e quão difícil é pressionar para o crescimento do negócio e suas margens de lucro.
Muitos proprietários de pequenas empresas pensam que a resposta é sempre pressionar mais, mais rápido e com mais força, mas esse é um caminho certo para o esgotamento para você e sua equipe. Ao controlar o balanço da empresa, você está mais bem equipado para tomar decisões inteligentes e planejar com antecedência, em vez de sempre dirigir-se para cargas de trabalho máximas e níveis de estresse. Ter uma boa visão geral das finanças da empresa também pode ajudá-lo a pagar aluguel, impostos e folha de pagamento integralmente e em dia.
ESCRITURAÇÃO
Um bom sistema de contabilidade é uma obrigação, mesmo se você contratar um contador. Você deve analisar os vários prós e contras do software de contabilidade e avaliá-los com base nas necessidades específicas do seu negócio. Esta é uma área em que você não quer necessariamente economizar em custos se um sistema mais barato não puder realmente executar as tarefas que você precisa para entender o desempenho do seu negócio corretamente.
É de grande benefício para você aprender a escrever sua própria demonstração de lucros e perdas. Embora o software de contabilidade possa criar um P&L para você, criar seu próprio extrato simples ensinará como ler um. Dessa forma, quando seu contador ou guarda-livros quiser discutir questões, você terá uma compreensão completa dos pontos que eles levantam e poderá tomar decisões mais informadas sobre seus negócios. Quer saber mais sobre como administrar um pequeno negocio, acesse https://canaloffshore.com/blog-novo/
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FLUXO DE CAIXA
Ter uma boa compreensão do fluxo de caixa do seu negócio é fundamental para aprender a administrar um negócio. A maioria dos proprietários de empresas acha que acompanhar o fluxo de caixa mensalmente dá uma boa ideia das receitas e despesas operacionais da empresa, mas uma demonstração de fluxo de caixa pode ser preparada para qualquer período de tempo, como trimestral ou anual, se você achar que útil para entender a operação financeira do seu negócio.
Uma calculadora de fluxo de caixa pode ser uma ferramenta útil para obter uma visão completa, pois pode levar em consideração as despesas que surgem de vez em quando, como obrigações futuras, como impostos e seguros, ou custos de depreciação e manutenção de equipamentos.
IMPOSTOS EMPRESARIAIS
Falando em impostos, é importante ter uma conta pública certificada (CPA) especializada em impostos comerciais que pode ajudá-lo a reivindicar todas as deduções fiscais comerciais a que você tem direito, além de mantê-lo no lado certo da lei. Embora seja tentador fazer seus impostos você mesmo, um bom CPA pode ajudar a compensar sua taxa e, em seguida, alguns identificando créditos especiais para os quais sua empresa pode se qualificar ou deduções que você pode não pensar em fazer. Um bom CPA também pode economizar muito tempo e estresse ao preparar seus impostos comerciais para você. É importante que você faça sua pesquisa e contrate um contador que seja recomendado, porque assim como em qualquer outra profissão, alguns são bons no que fazem, enquanto outros nem tanto.
4. Aprimore sua mentalidade empreendedora
Empreendedorismo não é para todos. Os empreendedores geralmente são motivados internamente – o que significa que eles não precisam de um chefe para estalar um chicote ou balançar um cheque de pagamento na frente de seus rostos para fazê-los começar a trabalhar. Eles geralmente assumem riscos, sabendo que podem dedicar tempo e atenção a um projeto que não lhes mostra o dinheiro em troca. Embora os empreendedores de sucesso entendam que o ROI é desejável, eles também sabem que não é garantido em todas as situações.
Richard Branson, um dos empresários mais bem-sucedidos do mundo, não se incomoda quando enfrenta o fracasso. Ele recomeça. Empreendedores de sucesso se sentem confortáveis com o fracasso, sabendo que podem aprender, crescer e melhorar a cada fracasso, o que os aproxima muito mais do sucesso.
Se você precisa de outros para motivá-lo, se você desmorona ao menor sinal de fracasso, se deseja certeza e estabilidade – mas ainda quer ser um empreendedor, trabalhe em sua mentalidade. Leia livros sobre empreendedorismo e aprenda o que é preciso para transformar sua mente para chegar lá.
Uma ferramenta útil para obter e permanecer motivado como empreendedor é uma declaração de missão.
DECLARAÇÃO DE MISSÃO
Uma declaração de missão pode soar como um elemento de fada para incluir nas operações de negócios, mas a motivação de você e seus funcionários pode significar a diferença entre o sucesso e o fracasso do seu negócio. Conforme demonstrado por empresas como Apple e Starbucks, os líderes empresariais que apresentam um propósito e uma missão maiores para seus negócios são mais fáceis de continuar em tempos difíceis e transformar um negócio para evitar o fracasso dos negócios.
Se você tem uma missão e um propósito claros e inspiradores para o seu negócio e contrata pessoas que também são apaixonadas por essa causa, pode ajudar a unir uma equipe diversificada em torno de uma única missão, visão, propósito ou ideia. Uma declaração de missão sólida ajuda a definir o propósito da empresa para se conectar com os clientes e inspirar os funcionários.
Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o
